FEHLINVESTITIONEN – Was können KMUs von grossen Firmen lernen? Sie können sich nicht alles erlauben, was die Grossen tun. VR-Praxis 12/2014; TEXT CHRISTOPH HILBER Download Artikel als PDF Jeder Mann und jede Frau kennt dies aus eigener Erfahrung, oder zumindest
Nachfolge und Innovation gehen oft Hand in Hand. Neue sind nicht betriebsblind und haben mehr Mut. Kombiniert schaffen sie hoffentlich den Durchbruch zu neuem Wachstum. Gefahren? Wenn sich «alte» Erfahrung und «neue» Idee gebührend respektieren, gibt es keine. VR-Praxis 11/2014;
Bekanntlich sind Erfahrungen auch bei Entscheidungen Gold wert. Wenn man deshalb etwas schneller oder klarer sieht als die Konkurrenz, ist dies auch Geldwert. Doch was heute als Erfahrung gilt, ist morgen eventuell nur noch Erinnerung. VR-Praxis 9/2014; TEXT CHRISTOPH HILBER
Verwaltungsrat ist kein Job wie jeder andere: Die Verantwortung, die Auswirkungen des Handelns und die Rahmenbedingungen sind aussergewöhnlich. Oft wird ein VR-Mandat als Krönung der Karriere betrachtet – doch aus ihm erwachsen auch Nachteile. Fünf Pros und drei Contras. VR-Praxis
Für kotierte Unternehmen ist Corporate Governance ein Muss, für nicht-kotierte oft ein Hygiene-Faktor mit niedriger Priorität. Governance umfasst viele Elemente, wobei dem Setup von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung eine spezielle Bedeutung zukommt. Dieser Teil sollte aufgenommen werden, bevor ein Verkauf ansteht.
Ist der Verwaltungsrat professionell und diversifiziert zusammengesetzt und auf die Nachhaltigkeit des Unternehmens ausgerichtet, schafft dies Sicherheit für Kreditgeber. Wird der Verwaltungsrat praktisch von einer einzigen Person dominiert, steigt das Risiko für Geldgeber. Was können VRs tun, um ihr Unternehmen
In der Schweiz werden jährlich ca. 7000 Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte gesucht, zunehmend auch im Rahmen einer strukturierten Nachfolgeplanung. Die Rede ist nicht von den grössten 100 kotierten Firmen, sondern von den über 20 000 grösseren AGs in der Schweiz. Für
